Владелец строительной компании «С****» заметил, что его бизнес тратит много ресурсов, маржинальность и выручка постоянно снижаются, а долги неконтролируемо растут. Он обратился за аудитом, чтобы понять, в чём была проблема.

Что сделали

Проанализировали бизнес-процессы и финансовую модель и отчётность компании заказчика и обнаружили, что его финансовый директор и начальник отдела закупок злоупотребляют служебным положением, незаконно выводя деньги из компании и получая кредиты от банков вместо управления финансами для закрытия «дыр» в отчётах.

Сотрудников заменили, внедрили управленческий учёт для профилактики таких ситуаций, провели успешные переговоры с банками для оптимизации долгов компании.

Результат

Компании удалось за 6 месяцев рассчитаться по основным долгам и вернуться к устойчивой чистой прибыли, увеличив её на 14% по сравнению с выручкой до кризиса. А хотели закрываться.

Компания «А***» обратилась за помощью: компания «Б***» взяла у них крупную сумму денег, отказалась возвращать, начав процедуру банкроства в суде. Был риск потерять все вложенные средства.


Что сделали

Вступили в процедуру банкротства должника, используя законные инструменты для того, чтобы обеспечить себе время на решение проблемы.

За 8 месяцев нашли фактического бенефициара (владельца, которому было выгодно не возвращать деньги) компании-должника, собрали доказательства его прямой заинтересованности в злоупотреблении процедурой банкротства для присвоения средств заказчика. Предложили и провели переговоры в правовом поле.

Проблему удалось решить в досудебном порядке, что сэкономило не менее двух лет времени на судебные разбирательства и позволило вернуть деньги заказчику.

Результат

Заказчику вернули 70,2% задолженности в течение 8 месяцев.

Один из учредителей компании «Р***», которая производила и продавала строительные материалы, заказал общую проверку бизнеса, т.к. чистая прибыль снизилась и он подозревал, что его партнер ведёт себя с ним нечестно.

Что сделали

Проанализировали систему финансового планирования и учёта, контроль материальных остатков, бизнес-процессы обоих направлений компании: производства материалов и услуг по их продаже.
Компания оказалась здорова и стабильна.

После этого пообщались с каждым из собственников и обнаружили, что у владельцев взгляды на развитие компании противоположны друг другу и компромисс искать они не готовы.

Мы предложили собственникам разделить компанию на две: одна — производит строительные материалы, вторая — работает, как дистрибьютор. Это решение устроило обоих владельцев.


Результат

Собственники разделили бизнес на два, первое время сохраняя партнёрство и одновременно расширяя список контрагентов.
Проблема принятия управленческих решений была убрана, и оба бизнеса нарастили чистую прибыль.

Компания «О****» обратилась с проблемой: финансовая компания «Х****» взяла несколько кредитов как у них, так и у других организаций, но не справилась со своими обязательствами.

Самый крупный кредитор, у которого было 86% требований, попытался взять процедуру банкротства под свой контроль: назначить своего управляющего и навязать свою стратегию. Это сильно увеличивало риски потери активов заказчика, требования которого были всего 6%.


Что сделали

За 6 недель проанализировали стратегию крупного кредитора, нашли уязвимые места, подготовили и запустили мероприятия по противодействию. А затем обратили внимание оппонентов на то, что если они продолжат идти намеченным курсом без учёта наших интересов, затраты на процедуру многократно возрастут, а гарантии результата существенно снизятся.

Оппоненты, взвесив риски, пошли на переговоры и согласились с нашими требованиями.

Результат

Интересы компании «О****» были включены в стратегию банкротства компании «Х****» и удовлетворены.